徐智铭《面向价值创造的ROIC管理：财务部门的新机能》课程

课程分类：财务管理     阅读：1601

授课老师：徐智铭

师资背景：管理会计青年学者/实务咨询。2010年赴日攻读管理会计硕博课程，现为管理会计/成本管理的大学本科/研究生院教员任教于日本。由于长年致力于实证日本/中国管理会计的“神话”与“逸事”，因此积累了丰富且独特的实务主导/对话型管理会计研究的经验，活跃于中国/日本管理会计实务领域。涉及行业从大型跨国制造/服务，横跨至新能源/农业/医院。

课程简介

您如果时常关注海外财经媒体，可以不难发现无论是新闻报道也好，企业财务数据的概览也好，ROIC这个词是老常客。日本毕马威也专门为此组成了一个调研团队，还出了一本书叫《ROIC经营》。 很多朋友对于ROIC指标通过资产负债表的左（资产）右（负债和资本）数值、业务流程的改善活动指标相分解和结合，实现企业价值创造（盈利与不盈利事业的舍、断、离、增），抱有非常大的兴趣。徐老师接触到的很多外资企业财务管理的中层实务朋友，对于ROIC能够把企业价值目标降维到业绩目标和业务一线，也感到非常有启发。

课程大纲

01 ROA、ROE、ROIC作为资本生产效率指标的区别 02 为什么用ROIC管理 03 案例:欧姆龙的ROIC管理 04 ROIC不适用于哪坐情况？ 05 问题解答